为什么日本年轻人不爱跳槽，而咱们却跳跳更健康？

即使在年底，我们的身边早已弥漫着浓浓的跳槽气氛。

朋友A，坐标魔都，之前在某民企工作，因不满公司制度方面的各种不健全，几个月前跳槽到某日本外企。

朋友B，坐标魔都，在某国有银行工作，月薪到手7K，因嫌弃工作枯燥无聊，也打算跳槽。

朋友C，坐标深圳，在一家让HR很羡慕的公司工作，月薪到手20K，不堪加班重负，整天嚷着要跳槽。

然后我想起去年看到的一则新闻，日本东大毕业生高桥因在日本电通公司上班压力过大，于2015年自杀身亡，年仅24岁。

她在公司一个月的加班时间最长达到130个小时，其死因被认定为过劳死。

在日本，虽然非重大的过错不会随意开除员工，但对于职场内不信任或是中高龄而未升迁到主管职的员工，为了避免其妨碍一般员工的工作，往往将其办公座位安排在靠窗边的位置即使这样，“窗边族”们也很少会主动提出离职。

但似乎越来越多中国年轻人却好像频繁活跃在跳槽的路上？

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强调忠诚

日本所有企业的标配

众所周知，日本企业经营有三大武器：终身雇佣、年功序列、企业内工会。

在这种社会氛围下，企业非常介意求职者频繁跳槽，所以不跳槽的日本人并不一定对公司非常满意，也可能仅仅是因为担心不好再就职。

有看过日剧《半泽直树》的小伙伴都知道，半泽直树的好朋友近藤便是一个例子，虽被下放到工厂，心中无数怨言，但仍然选择忍辱负重。

而在中国，工作不如意即跳槽已经成为大家的共识，似乎没跳过几次槽的人生都不算圆满。直接在再就业过程中抱怨上东家的言下之意也不少，就看新的HR是不是介意。介意也没关系，再找嘛。

记得大学里，每次企业宣讲会都会派一个七八年工龄的老员工与大家分享，而分享的内容之一便是“为什么我在这一家企业待了这么多年还没有跳槽”，从中也可以看出，大家普遍觉得在一家企业待个七八年是极为特殊的情况。

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日本待在一个公司越久工资越高

中国则是越跳槽工资越高

年功序列”自然也是日本人不愿跳槽的原因之一。年功序列是指，员工的基本工资随员工本人的年龄和企业工龄的增长而每年增加，而且增加工资有一定的序列，按各企业自行规定的年功工资表次序增加。

无论你的能力多出众，都要按部就班地一步步往上升。

等到退休后，公司会给一笔退职金，金额也是与公司服务年限挂勾的。如果员工中途离职，企业工龄和延期支付的工资都将全部作废。

跳槽到新的企业之后，对方也不承认你以前的工龄，一切又必须从头开始，工资也须按最低标准支付，所以，辞职员工是得不偿失的，他们绝大多数人都会一直留在一个公司里，除非这个公司倒闭。

而在中国，企业的加薪结构一般是固定的，比如按照绩效KPI决定涨薪额度，企业中最优秀的人才每年也只有2次涨薪机会，每年最多不超过20%。除了一两个可以获得20%涨薪幅度以外，大部分都按兵不动或缓慢增长为主。

而如果成功跳槽，情况则大不一样。既然跳槽能使薪水大幅增长，那么何乐而不为呢？跳跳更健康。

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日本喜欢自己培养干部

中国相信空降

日本企业在招人的时候通常非常严格。而一旦决定雇佣，日本企业通常会对员工进行系统的培训。

即使你表现得不如预期，企业也多会认为是自己没有培养好你。日本的公司晋升，很多也是从自己内部的员工中培养起来，很多公司的制度上写明了不会接受管理层空降。

而在中国，职场人中多数升迁要通过跳槽完成，职位越高薪资越高，也就更需要这个岗位的人具备更加专业的工作方法、成熟的工作态度、丰富的工作经验，而这往往在一家企业中难以获得。

跳槽不仅增加了薪资部分，还增长了个人的工作专业度、成熟度、和丰富的工作经验。

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硬币的另一面：

日本职场文化在逐渐转变

中国三四线青年趋于求稳

日本的不跳槽文化也造成部分年轻人心里过于压抑，明明对公司怀有诸多不满，却不得不因为担心难以再就职而忍气吞声。 

于是，这种不跳槽文化也在逐步发生转变。根据日本厚生劳动省的调查，尽管近年来日本的经济状况不乐观、找工作不容易，也没有增加年轻人求稳的心理。

虽然有因为一些企业压榨年轻人等原因，但是包括日本人一直向往的大企业里的年轻人，有不少以企业的组织纪律剥夺了个人自由，着装受到了约束，加班多、论资排辈、需要长期在国外工作等等原因辞职。

从大企业辞职的年轻人就说，本来以为公司里4、50岁的老前辈都经验丰富、做事干练，结果发现他们在稳定的大企业中变得工作效率低，思维僵硬守旧，不希望自己的未来也是如此，所以趁年轻辞去工作，到中小企业拼搏一场。 

在中国，一二线城市年轻人生存压力大，不断地想升职加薪想跳槽。而三四线城市人群则趋向于求稳，不少人甚至做到像日本人一样一生只待在一个企业。

▼关于跳槽，每个人肯定都是基于自己的立场，有各自的观点。

向往工作及收入稳定的人，更趋向于留守在同一家公司，而对生活及事业充满挑战性的人，更愿意选择从不断进入更优越的新环境来强大自己。所谓不同的人适合不同的领域，就是如此吧。 

无论在中国或是日本，我们还是希望职场文化始终都能保持足够的人性化水准，给每个人拥有自己做决定的权利，毕竟人才流动，本身而言就是对于企业与职员之间相辅相成的共赢。