| 本人能管理好1000人的生产工厂,能充分运用PDCA、5M1E、5W2H、JIT、SPC、OCC、TPM等等先進的管理方法； 对人员管理,物料的管控,成本核算有独到之处,能尽质尽量高效完成公司所下达的生产任务； 懂5S及ISO9001的运作。熟練操作運用辦公軟件及ERP系統； 多年来，生活、工作道路不无曲折，但是，成功业绩也不少，我坚信：“凡努力过的，必留下痕迹”！ 作为管理，在当今知识经济时代更具有深刻性和挑战性，除了“人、财、物、职、权、利”诸方面都要管理得有条有理，还应当有高明的预测力、策划力，那就是在产品开发生产、市场开拓外，还要培养、造就优秀企业文化，进行知识管理，只有这样企业才能长期稳定发展。所谓“企业文化”是指一个企业当中，占主流的企业员工的价值观、哲学思想、行为准则及公司的优良传统和习惯做法。 我想我会运用多年的管理经验和公司的管理要素”互相结合、联系实际、灵活运用、因势利导、因人、因事做好工作，同时处理好多层面、多方位、多因素的复杂事物，在困难中求取胜利。 我会把公司管理成“高效、优质、生机、和谐”的现代化企业。具有良好的沟通能力及一定的管理能力，对所服务的公司有责任感，敬业精神.有较强的抗压能力与奉獻精神！ |
| 职位性质：全职 | 到岗时间：1～3个月 | 月薪要求：10000～14999元 要求提供住宿 | |
| 意向岗位：高级管理副总经理,高级管理总监,高级管理总裁/副总裁/总经理助理 | |||
| 意向行业：未分类行业 | |||
| 工作地区：湖北省十堰市 | |||
| 其他要求：无 | |||
| 起止时间 | 学校名称 | 专业名称 | 学历 |
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| 起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
|---|---|---|---|---|
| 2008年10月-2011年7月 | 东莞金马机械厂(五金螺丝/螺丝机械） | 机械/设备/重工 | 董事会 | 董事长助理 |
| 职位描述:1、對高階層組識內責任、權限、義務其相互關糸加以明确界定和有效溝通，達成公司經營目標； 2、制定公司总体战略与年度经营计划， 建立健全公司的管理体系与组织结构，组织变革，实现公司经营管理目标和发展目标。主持公司的日常经营管理工作， 促进公司企业文化建设； 3、有效执行總經理所制定之经营管理目标、质量目标及各项公司重大决策，并与政府部门沟通和协调，执行總經理授权的其它职责； 4、审批各部门之人事任免、薪资、奖惩、升迁、异动等，制定员工升迁、调薪、聘用、升迁等方案； 5、统筹、策划公司远景发展规划和预防公司时常发生的问题，处理公司内部运作时，突发性问题，把公司管理导入制度化、糸统化、过程合理化、标准化，使管理体糸有效运行 ： 6、组识制定公司年度安全生产、出货、质量、经营、人事、劳资、奖惩、福利等计划； 7、指挥协调各部门经理、主管工作目标之达成； 8、工厂设备、人力资源合理规划丶布置和利用； 9、负责各种合约审查和审核公司新产品开发方向； 10、督导ISO所制订之各项质量活动之执行结果； 11、负责审核各种材料、产品价格，降低产品成本。审批、制定各种生产标准； 12、审批公司培训大纲、部门年度工作计划，实施对下属人员教肓训练； 13、整合原厂资源，重组公司组织架构，进行变革丶精兵简政，效率成倍提高，降低運營成本。 | ||||
| 离职原因:家有急事 | ||||
| 2011年7月-至今 | 锐明通光电科技有限公司 | 电子技术/半导体/集成电路 | 行政部 | 副总经理 |
| 职位描述:1：协助副总经理对公司各部门进行监督和考核，对不符合项目重点跟进和异常的处理。 2：制定公司完善的管理流程及作业流程，对流程运行进行全程监督和管理。 3：完善工程的项目的开发及跟进，对项目进行评估及审核。 4：有效执行總經理所制定之经营管理目标、质量目标及各项公司重大决策，并与政府部门沟通和协调，执行總經理授权的其它职责; 5：审批各部门之人事任免、薪资、奖惩、升迁、异动等，制定员工升迁、调薪、聘用、升迁等方案； 6：统筹、策划公司远景发展规划和预防公司时常发生的问题，处理公司内部运作时，突发性问题，把公司管理导入制度化、糸统化、过程合理化、标准化，使管理体糸有效运行 ： 7：组识制定公司年度安全生产、出货、质量、经营、人事、劳资、奖惩、福利等计划； 8：指挥协调各部门经理、主管工作目标之达成； 9：工厂设备、人力资源合理规划丶布置和利用； 10：每月做好成本核算分析报表和销售分析报表，制定好下阶段的计划及目标。 | ||||
| 离职原因:回家发展 | ||||
| 1999年12月-2008年5月 | 西镉玛实业有限公司 | 通信/电信/网络设备 | 制造部 | 制造总监 |
| 职位描述:1、根据企业的发展目标及策略及年度销售计划，制定部门年度生产、人员、设备配置计划；组织部门全体成员，分析订单交付中存在的主要问题，制定、实施改善的计划和措施；协调生产交付过程中的各个环节，保证产品及时交付。 2、根据年度工作计划，优化生产制造流程和岗位配置，组织制定岗位的标准工时，逐步缩短整个生产的交付周期和提高人均工作效率，促使产品成本的不断降低； 3、制定年度人员培训计划，组织实施，提高人员素质。完善考核激励机制，加强与员工的沟通，提高内部员工的满意度； 4、加强从接单到交付的过程质量管理，减少差错事故的发生。加强全员安全意识教育，杜绝安全事故的发生； 5、制定项目达成激励方案，调动员工积极性，保证年度项目目标达成。 | ||||
| 离职原因:回家结婚 | ||||
| 外语语种 | 掌握程度 |
|---|---|
| 其他 | 熟练 |
| 起止时间 | 培训机构 | 培训课程 | 培训地点 | 获得证书 |
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| 技能专长 |
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| 工厂管理； 精通现代科学管理手法，如：PDCA、5M1E、5W2H、JIT、SPC、OCC、TPM等等先進的管理方法。 行动证明一切！ |
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