| 1.擅长表面处理厂生产技术与生产制造管理（喷涂、涂装、粉体、液体、聚脲喷涂、浸塑涂装、电镀、阳极氧化等），熟悉涂装厂（液体涂装、粉体涂装、电镀、电泳、浸塑涂装、聚脲喷涂）相关工作范围：对于喷涂厂生产组织方式的设计、 油漆的存放、调配和供给、 喷涂生产（上件处理、机械手操作、油漆件后处理）、 喷涂生产过程的安全管理、 喷涂生产过程的成本控制、 喷涂生产过程中对油漆件产品质量的控制、 常规喷涂设备的运行、监控、 与油漆相关供应商的沟通联络； 工装支架的日常维护、 喷涂生产数据、质量数据的统计、分析及生产效率优化； 喷涂产品工艺的编制、完善、优化及运行维护、监控； 新产品的试制与横向部门的互动沟通。 有从事过的涂装行业有：汽车类、家电类、家居家私类、机械类、医疗器械类、健身器材类、运动器材类 2.生产制造管理（生产制造职业经理人，15年以上从业经历，熟悉行业内部技术技巧与管理重点，掌握生产系统管理精髓）本人从1996年开始、一直从事生产制造职业经理人工作，曾在多家企业担任过经理、厂长等职位；优势能力：对企业发展、生产制造不同性质行业的生产制造管理、组织结构设置、企业发展不同阶段机构设置、资源配置、管理程序设计、规范化、标准化管理经验丰富，可针对不同企业不同类型提出的见解；对企业人力资源战略规划，选人、用人、留人，人力资源开发、管理、考核、激励、薪酬福利设计等有实际操作经验，熟悉企业劳动用工法规政策，对劳资关系的协调有一定实践经验；对企业宏观生产战略规划、运作、分析、设计、综合策略及生产系统开发、管理，有亲身经历过日资，台资，欧资，合资企业的管理经验，有过把因管理不善造成混乱的公司通过管理使其走上正轨从业经历 ；对企业生产制造管理系统业务管理有丰富的经历经验。 3、自我要求必须要做好两件事：A/公司运作混乱的一定要理顺，规范化;B、公司没有的建立起来。 如果您需要事业的顺利成功，需要一位精通企业管理之生产制造管理的人才，一位能确保事业成功的伙伴，一个可以为您解决问题的人，可以联系我 |
| 职位性质：全职 | 到岗时间：3个月以后 | 月薪要求：15000～19999元 | |
| 意向岗位：生产/营运/工程工厂经理/厂长/副厂长/厂长助理 | |||
| 意向行业：未分类行业 | |||
| 工作地区：湖北省十堰市郧西县 | |||
| 其他要求： 面议 | |||
| 起止时间 | 学校名称 | 专业名称 | 学历 |
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| 起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
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| 1996年8月-至今 | 健身器材 | 医疗设备/器械 | 生产经理 | |
| 职位描述:本人从事涂层管理工作16年，擅长表面处理厂生产技术（原料、设备、工艺）与生产制造管理（把技术转化成生产率与工厂生产经营管理），熟悉涂装厂相关工作范围，精通喷涂产品的工艺设计、产品质量管控、油漆的管理、调配和供给、成本控制、原料质量监控、生产效率优化。熟悉各类喷涂手动设备、喷涂自动设备；参与过涂层喷涂设备的选购、安装和调试；有经验并能指导和建议涂料的配制、调整以及喷涂生产管理系统的建立与运行。能主动突破任何任务瓶颈，改善创新意识强烈，有不达目的誓不罢休的精神，是有能力把试验转化成生产力的优秀候选人，属于专业的事业型的职业经理人。 候选人具有良好的管理能力，熟悉行业内部技术技巧与管理重点，掌握生产系统管理精髓），曾在多家企业担任过经理、厂长等职位；对企业发展、生产制造不同性质行业的生产制造管理、组织结构设置、企业发展不同阶段机构设置、资源配置、管理程序设计、规范化、标准化管理经验丰富，对生产制造性企业人才结构经验独到，善于培养、培育所需人才，在掌控人力上有一定手段，有亲身经历过日资、台资、欧资、合资企业的管理经验，对企业生产制造管理系统业务管理有丰富的经历经验。 基本情况 姓 名： 陈世兵 性 别：男 工作年限： 15年以上 学 历：本科 出生年月： 19730717 居 住 地：厦门 身 高： 169CM 体 重：70 联系电话： 15960285189 邮 箱： 15960285189@126.com 工作经历 1、时 间：2011.05-至今 公司名称: 朗美健身器材厦门有限公司 公司简介: 美商独资企业，以生产高端健身器材系列产品而引领行业潮流，产品销往北美、澳洲及欧共体市场。成立于1992年，目前有员工3600余人，年生产销售健身器材近百万台套。拥有先进的生产工艺及设备，其中包括数十台数控焊接机械手、数控弯管机、成套涂装流程、各种规格注塑机以及各类数控机加工设备近千台套。 担任职务：涂装生产部经理 汇报对象：总经理 下属人数：600 工作职责：、 1. 负责主持表面处理厂的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2. 负责喷涂厂生产组织方式的设计； 3. 喷涂生产（上件处理、机械手操作、油漆件后处理）； 4. 喷涂生产过程的安全管理； 喷涂生产过程的成本控制； 5. 喷涂生产过程中对油漆件产品质量的控制； 6. 常规喷涂设备的运行、监控； 7. 喷涂生产数据、质量数据的统计、分析及生产效率优化； 8. 喷涂产品工艺的编制、完善、优化及运行维护、监控； 9. 新产品的试制，并提供相关生产数据； 10. 配合公司横向部门对能源的数据统计及节能工作的需求； 11. 对所属管理干部在生产过程工作中的指挥、指导、协调、监督、管理、教导的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 12. 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 主要业绩： 1. 原有喷粉车间与电泳车间管理强化，提升生产效率30%，把委外生产部分产品收回自制，设备整改，流程规范化，组织精简整合； 2. 涂装喷漆生产车间项目增加规划申请，联络供应商研讨设备的制作安装，把产品委外生产该为公司自制，可以有效控制品质，并可提升公司生产产值，增加公司利润空间，且能有效确保出货交期；年创造生产产值600万以上。 2、时 间：2008.09-2011.05 公司名称：恩比尔（厦门）机械制造有限公司 公司简介：丹麦外商独资企业,总部设在丹麦，公司成立于1998年，现有1000人,是世界各主要轮椅厂的首选零件供应商。 担任职务：表面处理厂生产经理 汇报对象：总经理 下属人数：400 工作职责： 1. 负责公司表面处理厂（喷漆、喷粉、电泳、注塑）的产品的生产计划、生产技术、设备、安全生产、干部养成与人员的培训管理工作； 2. 负责生产部各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作； 3. 负责生产部生产、计划、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的管理； 4. 负责组织生产部各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作； 5. 负责审批本部门内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等； 6. 负责表面处理厂部安全生产的管理工作； 7. 负责组织制订或修订本部门物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修管理，加强本部门生产成本的控制； 8. 负责组织召开公司本部门生产作业例会，解决生产过程中出现的各种问题，保障生产的正常进行； 主要业绩： 1. 增加喷漆生产线两条，提出项目增加规划申请，提升公司盈利增长空间，年增产值800万以上； 2. 原料生产管控，工艺改善，降低成本，提升利润；落实管理，规范生产，效率提升25%； 3、时 间：2005.09-2008.09 公司名称: 美装金属工业（厦门）有限公司 公司简介：日资企业，公司主要生产范围是金属产品的：喷漆、喷涂、喷粉、电泳、镀金、镀银、镀镍、镀铜、镀锌、滚镀等生产。 担任职务：生产部厂长 汇报对象：总经理 下属人数：600 工作职责： 1. 全面负责公司生产部的生产管理工作： 2. 制定并监督实施每月的生产计划，生产部日常事务的处理及生产人员的日常工作、纪律、安全等管理，生产部门人员的绩效考核，生产现场5S管理及生产异常的处理，生产工艺及设备维护管理； 3. 负责制定和完善生产管理制度、生产工艺、生产流程等生产规范管理工作，生产制造管理和生产质量控制，控制生产进度、人员调配，对生产现场管理人员、机器、材料各环节进行管理； 4. 制定落实工艺文件及操作规程，并按体系要求完成相关文件、记录，沟通和组织协调；根据公司业务的生产任务指标，结合本部的生产能力，具体组织生产计划的实施工作；贯彻落实至车间，班组； 5. 制定和执行现场作业标准及工艺流程，建立健全修改或废除有关各项规章制度，按照生产经营需要和精简高效的原则，对工厂管理机构的设置、调整和撤销做出决定； 6. 对厂部各车间班组进行工作监督；协调生产运作，合理安排生产进度； 7. 负责生产车间班组的生产与管理；质量控制方面的技能培训；检查操作人员的工作，是否按工艺流程进行操作； 8. 督导生产计划落实生产产量指标；对设备进行常规调整、维护，使设备处于良好的工作状态； 主要业绩： 严格组织纪律管理，确保物料流通有效顺畅，技术教导改善提升，组织功能体现，培养团队型组织，绩效管理落实，提升生产效率，改善生产工艺，降低生产成本。 4、时 间：2003.09-2005.08 公司名称: 均豪精密工業（廈門）有限公司 公司简介：台资企业，精密机械、精密模具及半导体构装设备之设计、制造及销售，近年亦扩展至TFT/LCD平面液晶显示器生产设备、通讯产品零组件及被动组件生产设备之设计、制造。 担任职务：涂装部经理 汇报对象：总经理 下属人数：500 工作职责： 1. 负责生产部（喷漆、喷粉、阳极氧化发黑、电镀、电焊等车间）相关单位的准备筹建，生产部单位生产设备的前期安装、生产前调试；各生产单位的组建； 2. 单位的建立组建、人才选拔招聘；组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务； 3. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 4. 根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立规范管理体系； 5. 贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 6. 组织下属的职业发展和培训工作，确保他们不断适应岗位的需要，贯彻执行公司的安全管理规章制度。 主要业绩： 1. 组织建立：喷漆车间、喷粉车间、阳极氧化车间、电焊车间的设备的请购与安装； 2. 组织各单位：人才引进、培训，各部门组织架构的建立； 3. 组织各单位：试产到生产的顺利运行； 4. 监管各部门生产秩序良性发展 5、时 间：1996.08-2003.06 公司名称: 厦门灿坤电器公司 公司简介： 台资企业，大型跨国集团，专业从事电熨斗、煎烤器、咖啡壶、跳式烤面包机、烤箱、马达﹑健康商品等小家电产品的研发、生产和销售。 担任职务：涂装课课长 汇报对象： 生产经理 下属人数：300 工作职责： 1. 负责涂装课（粉体涂装、液体涂装）生产管理与技术教导，组织下属并指导其完成生产计划，规划并完成组织生产目标； 2. 协调生产管理团队的工作；主持编写工艺文件； 3. 主持制定产品使用操作工艺；与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户的品质需求； 4. 负责生产计划实施； 5. 通过合理组织、平衡和安排订单生产计划，做到人、机、物效率最大化； 6. 做好生产能力分析，严格执行公司的规章制度,生产出货的安排与执行监督，确保订单如期交货； 7. 落实物料消耗管理制度，确保物料消耗控制在规定范围内； 8. 完善和制定本单位各岗位的操作规程和各种流程，确保生产部各岗位的工作要求和流程标准化； 9. 改进仓库物料库存管理，降低不必要、和长期不用的库存； 主要业绩： 确保本单位：在生产效率、品质、交期、安全、纪律的管理上名列前三甲内 培训和教育经历 1992.09 - 1996.07 武汉大学 企业管理 本科 2000-03--2001-09 厦门经济学院 企业管理主管资格认证 1999-03--2000-05 厦门市人事局 职业经理人资格认证 1999-03--1999-09 灿坤技术学院 生产管理 (中阶管理干部培训) 1997-03--1998-10 灿坤技术学院 中层干部生产管理进修班 | ||||
| 离职原因:个人规划 | ||||
| 外语语种 | 掌握程度 |
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| 起止时间 | 培训机构 | 培训课程 | 培训地点 | 获得证书 |
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| 技能专长 |
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| 1、涂装技术、涂装生产制造职业经理人 2、职业经理人 |
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